福岡の経営コンサルタントなら、カグチ中小企業診断士事務所




Q1 経営計画って、必要なのですか。
A1 ずばり言います。絶対必要です。しかも紙にきちんと書いて、いつでもながめるようにしておくことが大切です。なぜ必要か？
考えてみてください。とくに経営者は先が見えない状態で方針を決めなければいけません。つまりカンをはたらかさなければならない。しかもそのカンが、はずれてばかりでは、やがて会社はもたなくなってしまうでしょう。
カンといっても持って生まれた感性や精神的なものではなく、ちょっと難しい表現ですが、論理的判断に関係するカンです。人からカンが良いといわれる経営者は、過去に失敗をあれこれやっています。失敗によって見えてくる原因と結果のつながりを実体験からたくさん知っているのです。つまり論理的判断力が身についているのでしょうね。経営者やその候補者はすすんでこのカンを養うべきではないでしょうか。
カンは本来、経験の蓄積から養われてくるのでしょうが、筋道を立てて考えるやり方、つまり経営計画を立てることを繰り返すことでカンの体得が加速され、ただ、経験に頼るだけの人よりはるかにカンの冴えた経営者になるのではないでしょうか。だから、経営計画は必要です。
Q2 経営計画を立てようとしても、会社内外の経営環境の変化が激しく、見通しが立たない
A2 見通しが立たないからこそ経営計画を立てる必要があるのではないでしょうか。見通しが立たないからといって、計画を立てなければ状況はますます悪化するでしょう。
Q3 どのような方法でコンサルティングを行うのか
A3 まず、経営者と面談し、何をコンサルティングしてほしいのか、期待していることを聞きます。「してほしいこと」「その理由」「現在の状態」「ゴールイメージ」を確認し、企画提案書を作成し、コンサルティング内容のマッチングを行います。そして場合によっては、カグチによる経営診断をおこない、当初クライアント企業から出された与件が本当に優先的に取り組むべきクライアント企業の体質改善テーマかどうかの検証をおこないます。その後実地指導に入ります。
Q4 費用はどれくらいかかるの
A4 コンサルティングテーマによって費用は異なります。そのつど作成する企画提案書で提示します。基本的には月あたり10万円～３0万円の範囲内。
Q5 成果は出るの
A5 もちろんです。企画提案書で示した「ゴールイメージ」は実現させます。ただし、どんな会社でも成果が必ず出せるとは限りません。実践しても成果が出ない場合には契約してもお互い時間の無駄になってしまいます。そこで最初のヒヤリングでクライアント企業のお考えを聞いて、実践しても成果が出ないと思われる場№ノは、その旨を率直に申し上げます。実践しても結果が出ないと判断せざるを得ない場合とは、たとえば次のような場合です。

①何もかもコンサルタントまかせで自らまったく動こうとしない場合

②カグチでは手に負えないような、過大な期待をもっていらっしゃる場合

③資金繰りが逼迫しており今月の決済が危うい場合
Q6 遠くでも来てもらえるのか
A6 九州全域と山口、広島なら参ります。ただし、交通費は実費をみてください。